V roce 2019, se zvýšením počtu zaměstnanců a úpravy v obchodních operacích, Huifeng z nerezové oceli Co., Ltd., se poprvé pokusil o nový model řízení. Abychom lépe vyhověli požadavkům rozvoje podnikání, společnost zavedla standardizovanější a vědeckou strukturu řízení, aby zlepšila efektivitu práce a spolupráci týmu. Implementace nového modelu řízení umožnila společnosti flexibilněji reagovat na změny na trhu a zvýšit účinnost interní komunikace a integrace zdrojů. Současně se společnost také zaměřila na školení a rozvoj zaměstnanců a podporovala výstavbu firemní kultury. Prostřednictvím této reformy řízení Huifeng nejen zlepšil celkovou provozní efektivitu, ale také položil pevný základ pro budoucí udržitelný růst.
