Společnost Huifeng Company spustila nové kolo-hloubkových reforem, aby dále stimulovala vývoj a přizpůsobila se konkurenci na trhu. Tato reforma, jejímž hlavním cílem je „zlepšení kvality a efektivity“, zahrnuje přesnou optimalizaci personální struktury. Vědeckým posouzením pracovních funkcí a personální kompatibility, odstraněním nadbytečných úkolů a objasněním pracovních povinností tento přístup nejen zajišťuje přesné přiřazování pracovních míst, ale také dodává vitalitu do klíčových obchodních pozic, účinně stimuluje nadšení a iniciativu zaměstnanců a přispívá k celkovému zlepšení efektivity.
Společnost zároveň komplexně reorganizovala řízení svých oddělení, prolomila tradiční hierarchické bariéry, vytvořila plošší strukturu řízení a posílila spolupráci mezi-odděleními. Cílem této úpravy je zkrátit rozhodovací-řetězec, urychlit šíření a provádění pokynů a konkrétně řešit proces zpracování objednávek. Optimalizací procesů řízení a vyjasněním odpovědností každého odkazu se společnost snaží dosáhnout efektivního fungování celého procesu od příjmu objednávek, kontroly, koordinace výroby a sledování dodávek. To zajišťuje včasnost a přesnost zpracování objednávek a pokládá pevný základ společnosti k udržení pevných vztahů se zákazníky a ke zvýšení její schopnosti reagovat na trhu.
